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從千億到破產賤賣,雅虎留給互聯網人的思考

來源:www.gyxgub.live/ 發表日期:2017-05-25 瀏覽次數:1163

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原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”,或者微軟的“兒子”,最后卻像“孫子”一樣被賤賣,淪為互聯網浪潮的“棄子”。

賣身之后的雅虎(Yahoo!)宣布,正式改名為“Altaba”。雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾及聯合創始人大衛·費羅將在核心業務出售給Verizon的交易完成后退出董事會。

一顆巨星,就此隕落;一個時代,正式終結。

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從本可以收購Google、Facebook,到被Verizon收購。

從1000億美元的市值,到48億美元賣身。

長江后浪推前浪,雅虎死在沙灘上。

雅虎之敗,敗在哪里?

01.互聯網“帝國”,等于互聯網的一切

1995年,斯坦福大學的兩個畢業生,“華裔”楊致遠和大衛·費羅聯手創立的雅虎正式上線。

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雅虎創始人楊致遠與戴維·費羅


當楊致遠創立雅虎的時候,31歲的張朝陽從麻省理工學院畢業后還在瞎混,31歲的馬云剛剛知道什么叫互聯網;

24歲的馬化騰還在構思企鵝的雛形,24歲的丁磊在為一家美國公司打工;24歲的周鴻袆正在西安交大讀碩士……

最初,雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄,讓網站資源變得有序,便于用戶查詢和使用。

隨后,雅虎逐步擴張,建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平臺于一體的生態系統,覆蓋人們生活的方方面面,成為了世界上最大的互聯網門戶網站。

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2016年的雅虎頁面


1999年,互聯網剛剛起步階段,雅虎就擁有了1.2億獨立用戶,其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中注冊過。

以電子郵箱為例,雅虎郵箱曾在全球范圍內擁有2.43億用戶,很多中國網民的第一個郵箱即是雅虎郵箱。

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創立僅1年多后,雅虎就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%,市值達到8億美元。200013日,雅虎的市值一度達到1280億美元。

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雅虎上市


當年的雅虎,到底有多牛?

它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。

它開創了互聯網免費模式,即內容免費,廣告收費。

2000年~2006年,它一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。

2006年全球互聯網公司前20名中,它獨霸3席,雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14

美國的Google、Facebook,中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。


02.那些年錯過的愛情,能買卻不買,能賣卻不賣

Internet摸到門了,正在改變著世界。先驅者雅虎,卻迷路了。

①錯過Google

1997年,斯坦福大學的兩個學生,搞了一個叫“BackRub(網絡爬蟲)”的研究項目,想要以100萬美元賣給雅虎,這就是Google的雛形。

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Google1998年的頁面,標識后面也有個驚嘆號,可能在模仿Yahoo!

高冷的雅虎卻無動于衷,到了2002年,雅虎幡然悔悟,開始認真考慮收購Google,才發現已經買不起了。

今天,Google的市值是5000億美元。

②錯過Facebook

2006年,雅虎報價10億美元準備收購Facebook。扎克伯格和Facebook的投資者幾乎同意了這個交易。

當時正值Facebook內憂外困,雅虎便趁火打劫,在最后關頭砍價至8.5億美元,倍感羞辱的扎克伯格,在董事會上當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協議書。

過了幾個月,雅虎又提出10億美元甚至更高的收購價,被Facebook拒絕。

今天,Facebook的市值是3000億美元。

③錯過微軟

2008年21日,微軟開出450億美元的高價,溢價60%,向雅虎拋出橄欖枝,希望通過兩者的聯姻,打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。

雅虎卻認為報價大大低估了雅虎的市值。

3個月后,微軟又將報價提高到了500億美元,不過依舊被后者拒之門外。

錯失了這次高價賣身的機會,雅虎猶如貨架上的打折商品,無奈地等待著討價還價,煎熬地期待著買家光臨。

2016年725日,美國通訊巨頭Verizon宣布以48.3億美元收購雅虎。

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對于曾經的互聯網巨人來說,這個結局更像是一場羞辱。48億美元的售價還不到巔峰時期千億估值的一個零頭。


03.老司機,為什么翻車了

與雅虎同年上線的亞馬遜,始終保持穩步上升,成為市值僅次于蘋果、谷歌、微軟的科技圈第四強。

只比雅虎年輕兩歲的谷歌,在走過18年歷史之后,依然處于持續上升通道。

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雅虎這位互聯網“老司機”,為什么就翻車了呢?

①迷失在產業更替中

僅僅錯過搜索引擎,并不致命。

致命的是,雅虎在電商、視頻、社交網絡、游戲、微博等興起的時代也鮮有建樹,導致其地位日益邊緣化。

2012年,“硅谷女神”瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO,先后收購了50多家公司,涉及社交網站、輕博客、視頻、游戲、電話會議系統等領域。

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雅虎收購的部分公司


結果,不少公司在被收購后不久便關停了業務或逐漸消失,雅虎因此被稱為“創業公司殺手”。

②大公司病上身

隨著規模越來越大,雅虎官僚作風日盛,造成組織資源的大量浪費。

迄今為止,互聯網領域最成功的公司基本都是創始人主導,唯獨雅虎是職業經理人主導。

更加奇葩的是,雅虎22年換了7CEO,最長的任期6年,短的僅4個月就被董事會趕下臺。

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互聯網發展日新月異,雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中,摩擦內耗、左右搖擺,與其他互聯網巨頭的差距越來越大,最終走向衰落。

雅虎之敗,時也,命也?抑或,作也?

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雅虎倒下了,我們不用太過悲傷。

畢竟,柯達、諾基亞,也是這樣倒下的。

畢竟,時代的新浪潮,總是要踩著幾塊鵝卵石,繼續向前奔涌的。

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雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾


準度思考

有一個問題一直沒有在雅虎內部達成共識:它到底是一家媒體公司,還是一家技術公司?實際上,過去十幾年時間里,它一直在這兩個定位中搖擺。

而缺乏對趨勢的前瞻性判斷,雅虎只能跟隨投資。視頻、社交網絡、電商、移動互聯網,在每一次大潮來臨之時,雅虎總顯得比別人慢一拍。多年之后,雅虎發現自己已經滑出了主流賽道。不斷對新領域的投資失敗,又增加了對于傳統業務的負擔。最終,投資人失去了耐心。

此外,創始人的缺失和職業經理人的短視,讓雅虎不斷變換領導人,使得整個公司始終缺少一個統一的戰略和遠景。

從雅虎的輝煌到衰落,也讓準度科技從中得到了很多啟發:互聯網創業公司要想走的更遠,必須要確定好公司定位,把握好市場發展戰略趨勢,提高產品的核心競爭力,重視企業管理,同時切勿盲目投機,這樣才能可持續發展。

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